ಮಾಡರೇಟರ್: ಕಂಪನಿಗೆ ಉತ್ತಮ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಯಾರಾದರೂ ಇದ್ದಾರೆಯೇ?

ಶ್ರೀ ಸನ್: ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವಾಗ, ನಾವು ಮಾದರಿಯನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಿದ್ದೇವೆ, ಇದನ್ನು ವಿದಳನ ಉದ್ಯಮಶೀಲತಾ ಮಾದರಿ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. 2006 ರಲ್ಲಿ, ನಾವು ಮೊದಲ ಷೇರುದಾರರನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಫೆಂಗ್ಯುವಾನ್ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಿದ ಐದರಿಂದ ಆರು ಜನರು ಇದ್ದರು, ಆದರೆ ಇತರರು ಮಧ್ಯಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಬಯಸಲಿಲ್ಲ. ನನ್ನ ಸ್ವಂತ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಕು. ವರ್ಷದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ನಿಧಾನವಾಗಿ ಏರುತ್ತಿತ್ತು ಮತ್ತು ಲಾಭವು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಲೇ ಇತ್ತು. ಇತರರನ್ನು ನೋಡುವಾಗ, ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಷೇರುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸದಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ನಾನು ವಿಷಾದಿಸಿದೆ. ಶಾಂಡೊಂಗ್ ಕಿಂಗೊರೊ ಸ್ಥಾಪನೆಯಾದಾಗ, ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಷೇರುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಿದ ಏಳು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಇದ್ದರು. ಮೊದಲ ವರ್ಷ ಹಣವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ. ಈ ಯೋಜನೆಯು ಮೊದಲ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಹಣವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಅದನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಹಾಕಿದರೂ, ವೆಚ್ಚಗಳು, ಹಣ, ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸೇರಿದಂತೆ ಅಥವಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು. ಆದರೆ ಮುಂದಿನ ವರ್ಷ ನಾನು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಖರೀದಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸಿದೆ, ಅದು 2014 ರ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು 2015 ರ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಅದು 2 ಮಿಲಿಯನ್ ಯುವಾನ್ ಲಾಭವನ್ನು ಗಳಿಸಿತು, ಏಕೆಂದರೆ ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಹೂಡಿಕೆ 3.4 ಮಿಲಿಯನ್ ಯುವಾನ್ ಆಗಿತ್ತು.

ಮಾಡರೇಟರ್: 2 ಮಿಲಿಯನ್ ಲಾಭಕ್ಕೆ ಲಾಭದ ದರ ತುಂಬಾ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ.

ಶ್ರೀ ಸನ್: ಹೌದು. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅನೇಕ ಜನರು ಈ ಮಾದರಿಯನ್ನು ನೋಡಿದಾಗ ಮತ್ತು ಭಾಗವಹಿಸಲು ಬಯಸಿದಾಗ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಒಳ್ಳೆಯದನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದರು. ಕ್ವಿಯಾವೊ ಯುವಾನ್ ಇಂಟೆಲಿಜೆಂಟ್ ಟೆಕ್ನಾಲಜಿ ಕಂ., ಲಿಮಿಟೆಡ್ ಸ್ಥಾಪನೆಯಾದ 2018 ರಲ್ಲಿ ಪರಿಪಕ್ವತೆಯ ಅವಧಿ ತಲುಪಿತು. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, 38 ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಮಧ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಬೆನ್ನೆಲುಬುಗಳು ಮತ್ತು ತಂಡದ ನಾಯಕರು ಇದ್ದರು. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಾವು ಸಂಪೂರ್ಣ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. ಮೊದಲನೆಯದು ಉತ್ಪನ್ನ ರಚನೆಯಿಂದ ಹಂತ ಹಂತವಾಗಿ ಅಪ್‌ಗ್ರೇಡ್ ಮಾಡುವುದು, ಮತ್ತು ನಂತರ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾದರಿಯು ನಿಧಾನವಾಗಿ ಎಲ್ಲರನ್ನೂ ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ, ಒಂದೇ ಹೃದಯ.

ಮಾಡರೇಟರ್: ನೀವು ಈಗ ಹೇಳಿದ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನದ ಜೊತೆಗೆ, ಲೀನ್ ಪ್ರೊಡಕ್ಷನ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನ ಎಂಬ ಇನ್ನೊಂದು ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನವಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಕಲಿತಿದ್ದೇನೆ. ಇದು ಯಾವ ರೀತಿಯ ವಿಧಾನ? ನೀವು ಅದನ್ನು ಮತ್ತೆ ಪರಿಚಯಿಸಬಹುದು.

ಶ್ರೀ ಸನ್: ಇದು ಕೆಲವು ಮೂಲ ಚದುರಿದ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸುವುದು. ನಾವು 2015 ರಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು ಮೊದಲು ಮಾಡಿದಾಗ, ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಾವು ಆನ್-ಸೈಟ್ 5S ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಆನ್-ಸೈಟ್ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು, ಅಪಘಾತಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಆನ್-ಸೈಟ್ 5S ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಳುತ್ತದೆ. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅದು ಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿತ್ತು. ಗ್ರಾಹಕರು ಎದುರಿಸಿದ ದೊಡ್ಡ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ವಿತರಣಾ ಸಮಯ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಇರಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ದಾಸ್ತಾನು ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಇದು ಬಹಳಷ್ಟು ಹಣವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಹಾಗಾಗಿ ನಾನು ನೇರ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದೆ, ಇದನ್ನು ಆನ್-ಸೈಟ್ 5S ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ಮಾಡಬಹುದು. ನೇರ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಈ ವಿಭಾಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮೊದಲನೆಯದು ಆನ್-ಸೈಟ್ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಅಗತ್ಯ; ಎರಡನೆಯದು ನೇರ ಆನ್-ಸೈಟ್; ಇನ್ನೊಂದು ನೇರ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್; ಮತ್ತು ನೇರ ಕಚೇರಿ ಸೇರಿದಂತೆ ಒಟ್ಟು ಐದು ವಿಭಾಗಗಳಿವೆ. ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು, ದಾಸ್ತಾನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸುವುದು ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, 2020 ರ ವೇಳೆಗೆ, ನಮ್ಮ ಜಿಲ್ಲೆಯ ಬ್ಯೂರೋ ಆಫ್ ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿ ಮತ್ತು ಇನ್ಫರ್ಮೇಷನ್ ಟೆಕ್ನಾಲಜಿ ದೂರಸಂಪರ್ಕದೊಂದಿಗೆ ಸಹಕರಿಸಲು 5G + ಕೈಗಾರಿಕಾ ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಅನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುತ್ತದೆ. ಮೊದಲ ಪೈಲಟ್ ಅನ್ನು ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ನಡೆಸಲಾಯಿತುಕಿಂಗೊರೊ ಬಯೋಮಾಸ್ ಪೆಲೆಟ್ ಯಂತ್ರೋಪಕರಣಗಳುಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯಾಗಾರ. ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ, 2020 ರಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ, ದಾಸ್ತಾನು 30% ರಷ್ಟು ಕುಸಿದಿದೆ, ಮತ್ತು ವಿತರಣಾ ದಿನಾಂಕ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ತಲುಪಿಸುವ ದರವು 97% ತಲುಪಿದೆ, ಅದು ಸುಮಾರು 50% ಆಗಿತ್ತು. ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಕಾರ್ಮಿಕರ ವೇತನವು 20% ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ, 20% ಹೆಚ್ಚು ಮತ್ತು ಲಾಭವು ಸುಮಾರು 10% ರಷ್ಟು ಅದೃಶ್ಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ. ಪುನರುಜ್ಜೀವನದ ಗರಿಷ್ಠ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಬೇಕು. ಜನರು, ಆಸ್ತಿ ಮತ್ತು ಸುತ್ತಮುತ್ತಲಿನ ಉದ್ಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಸೌಮ್ಯವಾದ ವ್ಯಾಪಾರ ವಾತಾವರಣದೊಂದಿಗೆ ಈ ರೀತಿಯ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಸಹಕಾರ.